Stylos Amely: Vestidos de 15 años

Somos una boutique que busca mediante los estilos de moda de prendas de vestir femenina,la calidad de vida que todo integrante de nuestra sociedad debe mostrar al vestir.

sábado, 31 de julio de 2010

Vestidos de 15 años

Publicado por Ana Rosa en 12:04

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Plan de Negocio Boutique

PLANTILLA DE PLAN DE NEGOCIOS

• PLANES PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Los planes para el Comercio Electrónico son los siguientes:
- Creación de una página web dinámica.
- Anuncios Publicitarios.
- Comerciales
- Creación de tienda virtual
- Creación de blog.
- Creación de una página web en weebly.

• PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrónico.

Cuentas corrientes operativas:

BCP
BBVA

• COMPETENCIA EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO
Describa como utilizar el comercio electrónico, sus mejores competidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prácticas

SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO

• DESCRIPCIÓN DE MI EMPRESA

El producto que se va a ofrecer se caracteriza por la calidad de las prendas de vestir que son de material de algodón, seda, etc.

Por sus modelos innovadores, buenos diseños, mejores marcas internacionales, diseños confeccionados a medida del cliente, exclusivamente para dama.

• MERCADO Y CLIENTES, META

Clientes de las siguientes clases:
A.- Los conforman los empresarios, artistas, inversionistas, etc.
B.- Los conforman las amas de casa de la zona.
C.- Los conforman los empleados.

Por que en el mercado actual no existen empresas que se caractericen por vender productos que valla de acorde con las exigencias del cliente.

• TENDENCIAS DE CRECIMIENTO DEL NEGOCIO

Nuestra empresa se proyecta a inaugurar sucursales en diversos distritos del país generando más ingresos y ganancias.

Generando más puestos de trabajo.

Siendo reconocida a nivel nacional e internacional por sus confecciones de calidad, diseño y marcas.

• DOMINIO SOBRE EL PRECIO DE VENTA

Por que en cada estación existen ofertas de descuentos por un determinado tiempo.

También para las ofertas y el stock.

SECCIÓN 2: LA VISIÓN Y LAS PERSONAS

El producto a ofrecer a los clientes de manera convincente es que mediante anuncios, comerciales publicitarios, estaciones de radio, etc sea reconocida la empresa a constituir detallando la gran variedad de diseños, modelos, marcas, tallas, colores, etc. que se ofrecerá al público en general.

LAS PERSONAS

• EXPERIENCIA LABORAL RELACIONADA CON LA EMPRESA QUE PRETENDO INICIAR

La experiencia laboral incluye las siguientes habilidades:

- Conocer y estudiar el mercado laboral en el cual se pretende comercializar el producto.
- Saber darle una buena impresión y atención al cliente.
- Conocer detalladamente las diferencias entre productos a vender.

• ANTECEDENTES PERSONALES Y CREDECIALES EDUCACIONALES

Se refiere a los requisitos indispensables para poder constituir una empresa.

SECCIÓN 3: COMUNICACIONES
• Teléfono.
Movistar
Claro
Precio Unidad S/. 300.00
Cantidad 4
Total s/.1800 .00

• Localizadores

RPM
Precio Unidad S/. 170.00
Cantidad 8
Total s/.1360 .00

• Fax

Precio Unidad S/. 244.00
Cantidad 4
Total s/.976

• Computadoras

Precio Unidad S/. 2000.00
Cantidad 4
Total S/.8000.00

• Internet

Telefónica: s/. 200.00
Modem: s/. 68.00

SECCIÓN 4: ORGANIZACIÓN

Organización Comercial
Consultores Profesionales
Licencias
SECCIÓN 5: SEGUROS

Enumerar los tipos de seguros incluidos los costos preventivos
Los seguros protegen al negocio en caso de diversas pérdidas o situaciones.
Póliza de Dueño de Negocio Una Póliza de Dueño de Negocio estándar brinda cobertura para la propiedad (incendio, robo, etc.), responsabilidad civil (lesiones ocasionadas a alguien en su negocio o a causa de su producto), interrupción del negocio y, en algunos casos, compensación a los trabajadores. Los componentes de cada póliza son diferentes, así que asegúrese que su póliza incluya todos los componentes que su negocio requiere.
Seguro a la Propiedad El Seguro a la Propiedad le brinda cobertura a su negocio por pérdidas o daño (como incendio o vandalismo) a su propiedad. La mayoría de las Pólizas de Dueños de Negocios incluyen Seguro a la Propiedad. La cobertura a la propiedad comercial se encuentra típicamente en dos categorías: construcción (cubre daños a los inmuebles ocasionados por fuego, relámpagos, vandalismo, etc.) y propiedad personal (la propiedad dentro de su oficina, como archivos, mobiliario de oficina, inventarios, materiales, etc.).
Responsabilidad Civil El seguro de Responsabilidad Civil cubre su negocio en caso de lesiones personales ocasionadas a alguien o daños a la propiedad de alguien que ocurran dentro de los límites de su propiedad. Por ejemplo, este tipo de seguro lo cubriría en caso de que un cliente se enrede en un cable de teléfono suelto en su sala de conferencias y se rompa un brazo. De igual manera, si usted accidentalmente golpeara y rompiera una antigüedad costosa en la propiedad de un cliente, su póliza de Responsabilidad Civil reembolsaría al cliente por la propiedad dañada.
Responsabilidad Profesional (Errores y Omisiones) El seguro de Responsabilidad Profesional, llamado también Cobertura contra Errores y Omisiones, lo protege financieramente en caso de una demanda contra usted por negligencia, errores, omisiones o actos injustos en el desempeño de sus deberes. Las profesiones para las cuales se recomienda o se requiere este tipo de seguro incluyen, pero no se limitan a, técnicos de computación, analistas de sistemas, contadores, peluqueros, abogados y consultores.
Seguro Sombrilla Estos tipos de pólizas ofrecen cobertura adicional a la de los seguros cuando las pérdidas sobrepasan los límites de su póliza de Responsabilidad Civil primaria. La cobertura tipo Sombrilla a menudo aplica a seguros de Responsabilidad Comercial o Responsabilidad Civil para automóviles.

SECCIÓN 6: UBICACIÓN
Criterios de Ubicación

Necesidades de espacio:

Para una buena ubicación y desarrollo de la empresa, se requiere de una buena planeación, la cual, se estructura en este proyecto. En este trabajo se ha desarrollado la creación de una Boutique “Eloy” de ropa para dama ubicada en el distrito de San Isidro – Lima entre las Av. Los conquistadores y Av. Perchy que ocupará un área de 500 m2.

Necesidades Futuras

• Nuestro negocio al instalar sucursales se verá en la necesidad de adquirir espacio en diferentes distritos.
• La inversión en nuestros productos aumentará por la demanda de los clientes por lo tanto necesitaremos más capital.
• Ya que se instalaran sucursales se contratará más personal en las diferentes áreas.

Análisis de emplazamiento
Licencia de funcionamiento

Análisis demográfico
Mapa de San Isidro

Autorización de zonificación

La municipalidad de San Isidro evaluara la ubicación del local, donde sí es aprobada se tendrá que pagar un costo de S/580.90

SECCIÓN 7: CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJA
Contabilidad
Planificación de Flujo de Caja
Análisis de costo (Costos Fijos y Variables) controles internos y controles de caja.
(Se lo presentamos en clase)

SECCIÓN 8: FINANCIAMIENTO
Estrategia de financiamiento
(Se lo presentamos en clase)

SECCIÓN 9: COMERCIO ELECTRÓNICO

• PLANES PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Los planes para el Comercio Electrónico son los siguientes:
- Creación de una página web dinámica.
- Anuncios Publicitarios.
- Comerciales
- Creación de tienda virtual
- Creación de blog.

Un sitio Web dedicado al comercio electrónico, será una herramienta importante para nuestro programa general de comercialización. Pensamos construir e instalar el sitio Web www.modayestilo.com, y ya lo he registrado. Esto posibilitará que mis clientes de las tiendas de descuento tengan acceso a mi línea de productos y puedan hacer pedidos (y repetir pedidos) de mercadería a través de este sitio Web. Tengo pensado contratar a Kate Moss, para que diseñe, instale y mantenga el sitio Web.

Entre las características del sitio Web www.modayestilo.com se incluirán las siguientes:

• Será fácil de utilizar y tendrá buenas características de navegación, además de una descarga rápida.
• El sitio proporcionará contenido útil, que incluirá información detallada sobre todos los artículos de mi línea de productos.
• Se diseñarán y se implementarán procedimientos de compra .
• Tenemos pensado utilizar el sitio para generar comentarios de los clientes, para poder mejorar todos los aspectos de mi línea de prendas de vestir, del funcionamiento de la empresa y de los procedimientos comerciales.

• PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrónico.

Cuentas corrientes operativas:

 BCP
 BBVA

El presupuesto para el diseño, la implementación y el lanzamiento del sitio Web de comercio electrónico es de $800 . Esta cifra se basa en un contrato celebrado con Kate Moss .El costo de mantenimiento mensual estimado para el sitio Web será de USD $200.

• COMPETENCIA EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO
El comercio electrónico ya es estándar en mi empresa, y es una importante herramienta de comercialización. Tenemos pensado mantener un sitio Web que proyecte la imagen de un recurso ágil y dinámico para mis clientes. Pensamos mantenernos al corriente del desarrollo de sitios Web que lleven a cabo las empresas de la competencia, y se mejorará permanentemente el sitio Web.

SECCIÒN 10: ADQUISICIONES

Nosotros como empresa adquirimos productos nacionales e internacionales de marcas reconocidas por calidad (Nike, Parada 111, Tayssir, Sybilla, Azaleia, AXXS, Dior, Gucci, DyG, Renzo Costa, etc)

SECCIÓN 11: MARKETING

PLAN DE MARKETING
Pensamos concentrar todos los esfuerzos iniciales de comercialización en establecer un descuento importante..Nos haremos responsables personalmente del contacto con los compradores adecuados. La línea completa será presentada como un paquete, incluidos los accesorios de exposición que se incorporan en las políticas de productos.

Inicialmente, la estructura de precios estará basada en un margen máximo de ganancias del 30%, para proporcionar un importante incentivo de precios. Dependeré de la combinación de un estilo ágil, con la calidad y el precio para poder ingresar a este mercado.

PLANES DE PUBLICIDAD Y PROMOCIONES

Plan a corto plazo (6 a 12 meses): Inicialmente, la publicidad y la promoción se llevarán a cabo de manera totalmente personal, sin presupuesto para anuncios pagados. Mis clientes precisan reunirse personalmente con los presidentes de las empresas proveedoras. Tenemos planeado limitar el presupuesto de publicidad a los gastos personales de viáticos, para realizar estas presentaciones y las presentaciones de seguimiento.

Plan a mediano plazo (12 a 36 meses): Para establecer el reconocimiento de la marca, planeamos dedicar el 20% de las ventas a publicidad conjunta con los clientes. Les pediremos a las agencias publicitarias locales que hagan presentaciones.

Plan a largo plazo: Tenemos planeado establecer en forma agresiva el reconocimiento de marca y la fidelidad a la marca destinando un 20% del presupuesto de ventas al espacio publicitario en publicaciones comerciales, revistas adecuadas dirigidas a los clientes y publicidad conjunta con mis propios clientes.

COMPRAS Y CONTROL DE INVENTARIO

Para reabastecer el inventario, tenemos planeado participar en el seguimiento inmediato junto con los clientes, mediante el uso de sus sistemas en línea que ya están instalados. En la máxima medida posible, las existencias serán mantenidas en un mínimo gracias al uso de sistemas de entrega directos y rápidos. Se implementarán los siguientes procedimientos:

• Solicitaremos plazos de pago de 30 días y ofreceremos un descuento del 2% para 10 días.
• Mantendremos un sistema de control de inventario.
• Toda la mercadería recibida será contada e inspeccionada.
• Pagaremos puntualmente a nuestros proveedores y nos mantendremos fieles a ellos.
• Solicitaremos y aceptaremos descuentos por pagos a plazo.

En las órdenes de compra se incluirán:
• Precio y condiciones de pago.
• Protección del precio.
• Serán siempre escritas.
• Especificaciones completas.
• Plazos de entrega.
• Todas las promesas serán establecidas por escrito.
• Las órdenes de compra incluirán las contingencias adecuadas.
• Cualquier modificación o aspecto adicional deberá ser aprobado previamente por escrito.
• Habrá controles internos para expedición y recepción.

POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN

Administraremos las ventas a los clientes, las tiendas de descuento. A medida que la empresa crezca, tenemos planeado contratar personal de ventas que podrá obtener la confianza de los clientes. Para lograr esto, buscaré las siguientes características en los empleados de comercialización. Personas que:

• Disfruten lo que hacen.
• Aprendan rápido.
• Proyecten una imagen satisfactoria y positiva.
• Disfruten trabajar con otras personas y se relacionen bien.
• Ayuden a los clientes y a los demás miembros del personal.
• Sean ambiciosos y deseen asumir cada vez más responsabilidades.

Para contratar el personal de comercialización, utilizaremos la siguiente lista de control:

• Contar con una política de contratación establecida, incluida la estructura de salario por escrito, comisiones, incentivos y demás beneficios.

Descripción del puesto de cada uno de los empleados.
• Reuniones de comercialización regulares.
• Políticas y procedimientos escritos para administrar las quejas de los clientes.
• Mantener pautas claras para las políticas de precio y la administración de consultas de los clientes.

Nuestro personal será capacitado constantemente para lograr una visión satisfactoria a los clientes y conocer el producto a ofrecer.

COMPETENCIA

Nuestros principales competidores son los siguientes:
• Ripley ,Saga Falabella, Topy Top y Oeschle: Son empresas reconocidas a nivel internacional por la calidad, variedad tanto en colores como en diseños modernos, la cual la auspician reconocidas marcas de prendas de vestir, calzado y accesorios, etc.

• Bata : es aquella empresa que ofrece calzados de buena calidad ya que utilizan un buen material y por la variedad de diseños.

La manera en que vamos a competir es realizando:
• Desfiles de moda por cada estación del año.
• Los anfitriones ofrescan un buen trato a las asiduas clientas.
• Lanzaremos un catalogo cada fin de mes y ofertas por campaña.
• Ofertas de 2x1 por un tiempo limitado.
• Se ofrecerá un descuento si portas la tarjeta de la boutique.
• Los intereses serán mínimos al importe a pagar.

Oferta 2x1 Desfile de Modas

COMO PIENSA APROVECHAR LAS DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES

La principal empresa de la competencia es Ripley, que tiene varios años en el mercado de éxito y que ha logrado un buen reconocimiento de marca. Pero ha desarrollado una estructura de costos fijos demasiado grande, con la que no vamos a contar. Además, son lentos para los cambios y para actualizar su línea de productos. Pensamos competir con su liderazgo mediante nuevos diseños, arte y envoltorios atractivos, y mediante una política de precios muy competitiva. Tenemos planeado agregar continuamente productos y mejoras a la línea.

Además, el perfil del cliente final al que nos dirigimos es el de damas que no se dejan impresionar por marcas poco conocidas. Al operar con costos fijos reducidos, creo que podemos establecer en este mercado. Se incluirá un perfil similar de las demás empresas importantes de la competencia. En el perfil se indican los puntos débiles de estas empresas, y cómo tenemos pensado aprovecharlos.

SECCIÓN 12: PROGRAMA DE CRECIMIENTO

EXPANSIÓN
Una vez que la empresa se haya establecido, pensamos implementar la siguiente estrategia de crecimiento. Según las expectativas, me llevará aproximadamente 6 meses obtener la suficiente experiencia y los suficientes niveles de beneficios para poder implementar cualquier plan de expansión.

Nuestra estrategia de crecimiento estará determinada por los siguientes aspectos:

• No se establecerá un cronograma inflexible de expansión, pero se esperara lograr una base sólida de experiencia, ganancias y flujo de caja. (Se tiene planificado expandirse y tener una cadena de tiendas o unidades, aquí debe tomar posición y comentar que la operación inicial piloto deberá tener una base sólida de ganancias antes de que se agreguen más unidades.)

• Se implementarán controles de contabilidad y de flujo de caja, con estados de pérdidas y ganancias para cada unidad de expansión que se preparen mensualmente.

• Nuestro abogado examinará todos los documentos relacionados con la expansión. Entre estos documentos se incluirán contratos de trabajo y acuerdos de incentivos, contratos de licencias y franquicias, compromisos importantes con los proveedores y clientes, etc.

• Tenemos la intención de que los planes de expansión no cambien la política de dedicarle el tiempo adecuado a la familia.

• Se implementarán políticas de contratación y capacitación. Se implementarán planes de beneficios adicionales.

Tenemos la intención de delegar autoridad y responsabilidad al personal de la gerencia de expansión.

MANEJO DE PROBLEMAS GRAVES

La política para enfrentar los problemas estará conformada por la identificación y el reconocimiento de los problemas de manera inmediata y honesta. Tenemos planeado establecer inmediatamente las siguientes políticas si surgen las situaciones adversas descritas más adelante durante el programa de crecimiento:

El riesgo de no disponer de efectivo: Tenemos planeado mantener proyecciones del flujo de caja muy frecuentes ( s/20.000 mensuales). Los pronósticos de ingresos, gastos y contingencias inesperadas serán conservadores. En cualquier período que presente un déficit de efectivo, se implementará una solución inmediata basada en la reducción de costos, para mantener un flujo de caja y rentabilidad positivas.

Descenso en las ventas o ventas insuficientes:

1. Estaremos, preparados para tomar acciones inmediatas destinadas a solucionar esto mediante la reducción de costos.
2. Mejoraremos todos los aspectos relacionados con el valor, el desempeño y la imagen del producto.

3. Falta de honestidad, robos, reducción de inventario: Tengo pensado implementar las mismas políticas que ya han sido probadas por la empresa Ripley, una de las empresas más importantes de la competencia.

4. Recesiones económicas: Estamos preparados para reducir costos inmediatamente y así mantener la liquidez. También buscaremos buenas oportunidades comerciales durante los períodos de adversidad.

Plan de Negocio Boutique

PLANTILLA DE PLAN DE NEGOCIOS

• PLANES PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Los planes para el Comercio Electrónico son los siguientes:
- Creación de una página web dinámica.
- Anuncios Publicitarios.
- Comerciales
- Creación de tienda virtual
- Creación de blog.
- Creación de una página web en weebly.

• PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrónico.

Cuentas corrientes operativas:

BCP
BBVA

• COMPETENCIA EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO
Describa como utilizar el comercio electrónico, sus mejores competidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prácticas

SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO

• DESCRIPCIÓN DE MI EMPRESA

El producto que se va a ofrecer se caracteriza por la calidad de las prendas de vestir que son de material de algodón, seda, etc.

Por sus modelos innovadores, buenos diseños, mejores marcas internacionales, diseños confeccionados a medida del cliente, exclusivamente para dama.

• MERCADO Y CLIENTES, META

Clientes de las siguientes clases:
A.- Los conforman los empresarios, artistas, inversionistas, etc.
B.- Los conforman las amas de casa de la zona.
C.- Los conforman los empleados.

Por que en el mercado actual no existen empresas que se caractericen por vender productos que valla de acorde con las exigencias del cliente.

• TENDENCIAS DE CRECIMIENTO DEL NEGOCIO

Nuestra empresa se proyecta a inaugurar sucursales en diversos distritos del país generando más ingresos y ganancias.

Generando más puestos de trabajo.

Siendo reconocida a nivel nacional e internacional por sus confecciones de calidad, diseño y marcas.

• DOMINIO SOBRE EL PRECIO DE VENTA

Por que en cada estación existen ofertas de descuentos por un determinado tiempo.

También para las ofertas y el stock.

SECCIÓN 2: LA VISIÓN Y LAS PERSONAS

El producto a ofrecer a los clientes de manera convincente es que mediante anuncios, comerciales publicitarios, estaciones de radio, etc sea reconocida la empresa a constituir detallando la gran variedad de diseños, modelos, marcas, tallas, colores, etc. que se ofrecerá al público en general.

LAS PERSONAS

• EXPERIENCIA LABORAL RELACIONADA CON LA EMPRESA QUE PRETENDO INICIAR

La experiencia laboral incluye las siguientes habilidades:

- Conocer y estudiar el mercado laboral en el cual se pretende comercializar el producto.
- Saber darle una buena impresión y atención al cliente.
- Conocer detalladamente las diferencias entre productos a vender.

• ANTECEDENTES PERSONALES Y CREDECIALES EDUCACIONALES

Se refiere a los requisitos indispensables para poder constituir una empresa.

SECCIÓN 3: COMUNICACIONES
• Teléfono.
Movistar
Claro
Precio Unidad S/. 300.00
Cantidad 4
Total s/.1800 .00

• Localizadores

RPM
Precio Unidad S/. 170.00
Cantidad 8
Total s/.1360 .00

• Fax

Precio Unidad S/. 244.00
Cantidad 4
Total s/.976

• Computadoras

Precio Unidad S/. 2000.00
Cantidad 4
Total S/.8000.00

• Internet

Telefónica: s/. 200.00
Modem: s/. 68.00

SECCIÓN 4: ORGANIZACIÓN

Organización Comercial
Consultores Profesionales
Licencias
SECCIÓN 5: SEGUROS

Enumerar los tipos de seguros incluidos los costos preventivos
Los seguros protegen al negocio en caso de diversas pérdidas o situaciones.
Póliza de Dueño de Negocio Una Póliza de Dueño de Negocio estándar brinda cobertura para la propiedad (incendio, robo, etc.), responsabilidad civil (lesiones ocasionadas a alguien en su negocio o a causa de su producto), interrupción del negocio y, en algunos casos, compensación a los trabajadores. Los componentes de cada póliza son diferentes, así que asegúrese que su póliza incluya todos los componentes que su negocio requiere.
Seguro a la Propiedad El Seguro a la Propiedad le brinda cobertura a su negocio por pérdidas o daño (como incendio o vandalismo) a su propiedad. La mayoría de las Pólizas de Dueños de Negocios incluyen Seguro a la Propiedad. La cobertura a la propiedad comercial se encuentra típicamente en dos categorías: construcción (cubre daños a los inmuebles ocasionados por fuego, relámpagos, vandalismo, etc.) y propiedad personal (la propiedad dentro de su oficina, como archivos, mobiliario de oficina, inventarios, materiales, etc.).
Responsabilidad Civil El seguro de Responsabilidad Civil cubre su negocio en caso de lesiones personales ocasionadas a alguien o daños a la propiedad de alguien que ocurran dentro de los límites de su propiedad. Por ejemplo, este tipo de seguro lo cubriría en caso de que un cliente se enrede en un cable de teléfono suelto en su sala de conferencias y se rompa un brazo. De igual manera, si usted accidentalmente golpeara y rompiera una antigüedad costosa en la propiedad de un cliente, su póliza de Responsabilidad Civil reembolsaría al cliente por la propiedad dañada.
Responsabilidad Profesional (Errores y Omisiones) El seguro de Responsabilidad Profesional, llamado también Cobertura contra Errores y Omisiones, lo protege financieramente en caso de una demanda contra usted por negligencia, errores, omisiones o actos injustos en el desempeño de sus deberes. Las profesiones para las cuales se recomienda o se requiere este tipo de seguro incluyen, pero no se limitan a, técnicos de computación, analistas de sistemas, contadores, peluqueros, abogados y consultores.
Seguro Sombrilla Estos tipos de pólizas ofrecen cobertura adicional a la de los seguros cuando las pérdidas sobrepasan los límites de su póliza de Responsabilidad Civil primaria. La cobertura tipo Sombrilla a menudo aplica a seguros de Responsabilidad Comercial o Responsabilidad Civil para automóviles.

SECCIÓN 6: UBICACIÓN
Criterios de Ubicación

Necesidades de espacio:

Para una buena ubicación y desarrollo de la empresa, se requiere de una buena planeación, la cual, se estructura en este proyecto. En este trabajo se ha desarrollado la creación de una Boutique “Eloy” de ropa para dama ubicada en el distrito de San Isidro – Lima entre las Av. Los conquistadores y Av. Perchy que ocupará un área de 500 m2.

Necesidades Futuras

• Nuestro negocio al instalar sucursales se verá en la necesidad de adquirir espacio en diferentes distritos.
• La inversión en nuestros productos aumentará por la demanda de los clientes por lo tanto necesitaremos más capital.
• Ya que se instalaran sucursales se contratará más personal en las diferentes áreas.

Análisis de emplazamiento
Licencia de funcionamiento

Análisis demográfico
Mapa de San Isidro

Autorización de zonificación

La municipalidad de San Isidro evaluara la ubicación del local, donde sí es aprobada se tendrá que pagar un costo de S/580.90

SECCIÓN 7: CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJA
Contabilidad
Planificación de Flujo de Caja
Análisis de costo (Costos Fijos y Variables) controles internos y controles de caja.
(Se lo presentamos en clase)

SECCIÓN 8: FINANCIAMIENTO
Estrategia de financiamiento
(Se lo presentamos en clase)

SECCIÓN 9: COMERCIO ELECTRÓNICO

• PLANES PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Los planes para el Comercio Electrónico son los siguientes:
- Creación de una página web dinámica.
- Anuncios Publicitarios.
- Comerciales
- Creación de tienda virtual
- Creación de blog.

Un sitio Web dedicado al comercio electrónico, será una herramienta importante para nuestro programa general de comercialización. Pensamos construir e instalar el sitio Web www.modayestilo.com, y ya lo he registrado. Esto posibilitará que mis clientes de las tiendas de descuento tengan acceso a mi línea de productos y puedan hacer pedidos (y repetir pedidos) de mercadería a través de este sitio Web. Tengo pensado contratar a Kate Moss, para que diseñe, instale y mantenga el sitio Web.

Entre las características del sitio Web www.modayestilo.com se incluirán las siguientes:

• Será fácil de utilizar y tendrá buenas características de navegación, además de una descarga rápida.
• El sitio proporcionará contenido útil, que incluirá información detallada sobre todos los artículos de mi línea de productos.
• Se diseñarán y se implementarán procedimientos de compra .
• Tenemos pensado utilizar el sitio para generar comentarios de los clientes, para poder mejorar todos los aspectos de mi línea de prendas de vestir, del funcionamiento de la empresa y de los procedimientos comerciales.

• PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO PARA EL COMERCIO ELECTRÓNICO

Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrónico.

Cuentas corrientes operativas:

 BCP
 BBVA

El presupuesto para el diseño, la implementación y el lanzamiento del sitio Web de comercio electrónico es de $800 . Esta cifra se basa en un contrato celebrado con Kate Moss .El costo de mantenimiento mensual estimado para el sitio Web será de USD $200.

• COMPETENCIA EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO
El comercio electrónico ya es estándar en mi empresa, y es una importante herramienta de comercialización. Tenemos pensado mantener un sitio Web que proyecte la imagen de un recurso ágil y dinámico para mis clientes. Pensamos mantenernos al corriente del desarrollo de sitios Web que lleven a cabo las empresas de la competencia, y se mejorará permanentemente el sitio Web.

SECCIÒN 10: ADQUISICIONES

Nosotros como empresa adquirimos productos nacionales e internacionales de marcas reconocidas por calidad (Nike, Parada 111, Tayssir, Sybilla, Azaleia, AXXS, Dior, Gucci, DyG, Renzo Costa, etc)

SECCIÓN 11: MARKETING

PLAN DE MARKETING
Pensamos concentrar todos los esfuerzos iniciales de comercialización en establecer un descuento importante..Nos haremos responsables personalmente del contacto con los compradores adecuados. La línea completa será presentada como un paquete, incluidos los accesorios de exposición que se incorporan en las políticas de productos.

Inicialmente, la estructura de precios estará basada en un margen máximo de ganancias del 30%, para proporcionar un importante incentivo de precios. Dependeré de la combinación de un estilo ágil, con la calidad y el precio para poder ingresar a este mercado.

PLANES DE PUBLICIDAD Y PROMOCIONES

Plan a corto plazo (6 a 12 meses): Inicialmente, la publicidad y la promoción se llevarán a cabo de manera totalmente personal, sin presupuesto para anuncios pagados. Mis clientes precisan reunirse personalmente con los presidentes de las empresas proveedoras. Tenemos planeado limitar el presupuesto de publicidad a los gastos personales de viáticos, para realizar estas presentaciones y las presentaciones de seguimiento.

Plan a mediano plazo (12 a 36 meses): Para establecer el reconocimiento de la marca, planeamos dedicar el 20% de las ventas a publicidad conjunta con los clientes. Les pediremos a las agencias publicitarias locales que hagan presentaciones.

Plan a largo plazo: Tenemos planeado establecer en forma agresiva el reconocimiento de marca y la fidelidad a la marca destinando un 20% del presupuesto de ventas al espacio publicitario en publicaciones comerciales, revistas adecuadas dirigidas a los clientes y publicidad conjunta con mis propios clientes.

COMPRAS Y CONTROL DE INVENTARIO

Para reabastecer el inventario, tenemos planeado participar en el seguimiento inmediato junto con los clientes, mediante el uso de sus sistemas en línea que ya están instalados. En la máxima medida posible, las existencias serán mantenidas en un mínimo gracias al uso de sistemas de entrega directos y rápidos. Se implementarán los siguientes procedimientos:

• Solicitaremos plazos de pago de 30 días y ofreceremos un descuento del 2% para 10 días.
• Mantendremos un sistema de control de inventario.
• Toda la mercadería recibida será contada e inspeccionada.
• Pagaremos puntualmente a nuestros proveedores y nos mantendremos fieles a ellos.
• Solicitaremos y aceptaremos descuentos por pagos a plazo.

En las órdenes de compra se incluirán:
• Precio y condiciones de pago.
• Protección del precio.
• Serán siempre escritas.
• Especificaciones completas.
• Plazos de entrega.
• Todas las promesas serán establecidas por escrito.
• Las órdenes de compra incluirán las contingencias adecuadas.
• Cualquier modificación o aspecto adicional deberá ser aprobado previamente por escrito.
• Habrá controles internos para expedición y recepción.

POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN

Administraremos las ventas a los clientes, las tiendas de descuento. A medida que la empresa crezca, tenemos planeado contratar personal de ventas que podrá obtener la confianza de los clientes. Para lograr esto, buscaré las siguientes características en los empleados de comercialización. Personas que:

• Disfruten lo que hacen.
• Aprendan rápido.
• Proyecten una imagen satisfactoria y positiva.
• Disfruten trabajar con otras personas y se relacionen bien.
• Ayuden a los clientes y a los demás miembros del personal.
• Sean ambiciosos y deseen asumir cada vez más responsabilidades.

Para contratar el personal de comercialización, utilizaremos la siguiente lista de control:

• Contar con una política de contratación establecida, incluida la estructura de salario por escrito, comisiones, incentivos y demás beneficios.

Descripción del puesto de cada uno de los empleados.
• Reuniones de comercialización regulares.
• Políticas y procedimientos escritos para administrar las quejas de los clientes.
• Mantener pautas claras para las políticas de precio y la administración de consultas de los clientes.

Nuestro personal será capacitado constantemente para lograr una visión satisfactoria a los clientes y conocer el producto a ofrecer.

COMPETENCIA

Nuestros principales competidores son los siguientes:
• Ripley ,Saga Falabella, Topy Top y Oeschle: Son empresas reconocidas a nivel internacional por la calidad, variedad tanto en colores como en diseños modernos, la cual la auspician reconocidas marcas de prendas de vestir, calzado y accesorios, etc.

• Bata : es aquella empresa que ofrece calzados de buena calidad ya que utilizan un buen material y por la variedad de diseños.

La manera en que vamos a competir es realizando:
• Desfiles de moda por cada estación del año.
• Los anfitriones ofrescan un buen trato a las asiduas clientas.
• Lanzaremos un catalogo cada fin de mes y ofertas por campaña.
• Ofertas de 2x1 por un tiempo limitado.
• Se ofrecerá un descuento si portas la tarjeta de la boutique.
• Los intereses serán mínimos al importe a pagar.

Oferta 2x1 Desfile de Modas

COMO PIENSA APROVECHAR LAS DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES

La principal empresa de la competencia es Ripley, que tiene varios años en el mercado de éxito y que ha logrado un buen reconocimiento de marca. Pero ha desarrollado una estructura de costos fijos demasiado grande, con la que no vamos a contar. Además, son lentos para los cambios y para actualizar su línea de productos. Pensamos competir con su liderazgo mediante nuevos diseños, arte y envoltorios atractivos, y mediante una política de precios muy competitiva. Tenemos planeado agregar continuamente productos y mejoras a la línea.

Además, el perfil del cliente final al que nos dirigimos es el de damas que no se dejan impresionar por marcas poco conocidas. Al operar con costos fijos reducidos, creo que podemos establecer en este mercado. Se incluirá un perfil similar de las demás empresas importantes de la competencia. En el perfil se indican los puntos débiles de estas empresas, y cómo tenemos pensado aprovecharlos.

SECCIÓN 12: PROGRAMA DE CRECIMIENTO

EXPANSIÓN
Una vez que la empresa se haya establecido, pensamos implementar la siguiente estrategia de crecimiento. Según las expectativas, me llevará aproximadamente 6 meses obtener la suficiente experiencia y los suficientes niveles de beneficios para poder implementar cualquier plan de expansión.

Nuestra estrategia de crecimiento estará determinada por los siguientes aspectos:

• No se establecerá un cronograma inflexible de expansión, pero se esperara lograr una base sólida de experiencia, ganancias y flujo de caja. (Se tiene planificado expandirse y tener una cadena de tiendas o unidades, aquí debe tomar posición y comentar que la operación inicial piloto deberá tener una base sólida de ganancias antes de que se agreguen más unidades.)

• Se implementarán controles de contabilidad y de flujo de caja, con estados de pérdidas y ganancias para cada unidad de expansión que se preparen mensualmente.

• Nuestro abogado examinará todos los documentos relacionados con la expansión. Entre estos documentos se incluirán contratos de trabajo y acuerdos de incentivos, contratos de licencias y franquicias, compromisos importantes con los proveedores y clientes, etc.

• Tenemos la intención de que los planes de expansión no cambien la política de dedicarle el tiempo adecuado a la familia.

• Se implementarán políticas de contratación y capacitación. Se implementarán planes de beneficios adicionales.

Tenemos la intención de delegar autoridad y responsabilidad al personal de la gerencia de expansión.

MANEJO DE PROBLEMAS GRAVES

La política para enfrentar los problemas estará conformada por la identificación y el reconocimiento de los problemas de manera inmediata y honesta. Tenemos planeado establecer inmediatamente las siguientes políticas si surgen las situaciones adversas descritas más adelante durante el programa de crecimiento:

El riesgo de no disponer de efectivo: Tenemos planeado mantener proyecciones del flujo de caja muy frecuentes ( s/20.000 mensuales). Los pronósticos de ingresos, gastos y contingencias inesperadas serán conservadores. En cualquier período que presente un déficit de efectivo, se implementará una solución inmediata basada en la reducción de costos, para mantener un flujo de caja y rentabilidad positivas.

Descenso en las ventas o ventas insuficientes:

1. Estaremos, preparados para tomar acciones inmediatas destinadas a solucionar esto mediante la reducción de costos.
2. Mejoraremos todos los aspectos relacionados con el valor, el desempeño y la imagen del producto.

3. Falta de honestidad, robos, reducción de inventario: Tengo pensado implementar las mismas políticas que ya han sido probadas por la empresa Ripley, una de las empresas más importantes de la competencia.

4. Recesiones económicas: Estamos preparados para reducir costos inmediatamente y así mantener la liquidez. También buscaremos buenas oportunidades comerciales durante los períodos de adversidad.

Vestidos de Novia

Ante los retos que el futuro nos proporciona Boutique “Stylos Amely" atenderá como meta próxima a todo usuario que mantenga la idea de escoger estilos de moda de vestir prendas de calidad en ropa femenina con alcances expectativos a todo el país.

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